Lernende Teams …

Teams sind keine «Selbstläufer».

Die Entwicklung hin zum erfolgreichen Team ist ein anspruchsvoller Prozess, der bewusst geführt bzw. gestaltet werden will.

Teamentwicklung befähigt Teams, die eigenen Problemlösungs- und Entscheidungsprozesse zu optimieren. Es handelt sich um einen Lernprozess, akzentuiert durch Trainings und ein- bis mehrtägigen Workshops. Diese sind darauf ausgerichtet, eine gemeinsame Sprache und einen gemeinsamen Sinn zu erkunden, neue Perspektiven und kreative Lösungen für offene Fragestellungen zu entwickeln.

Im Zentrum steht die fortlaufende Erfahrung und Auseinandersetzung mit Themen wie

• Visionen, Ziele und Prioritäten
• Werte und Einstellungen
• Kommunikation und Beziehungen
• Konkurrenz und Kooperation
• Konfliktregelung und Entscheidungsfindung

… in Lernenden
Schulen

... in lernenden Organisationen

Es sind letzlich Menschen und Teams, die soziale Systeme lebendig, einmalig und letztlich auch entwicklungsfähig machen.

Der Umgang mit Stabilität und Veränderung ist eine permanente Herausforderung für Individuen und soziale Systeme. Veränderungen brauchen Zeit, bis sie in Menschen und Systemen stabil und dauerhaft verankert sind. Gelingensbedingungen sind u.a.m: Betroffene zu Beteiligten machen.

Bisherige Erfahrungen in der Schulentwicklungs-Beratung:

• Schulentwicklungsplanung: Strategie, Leitbild, Schulprogramm
• Entwicklung und Etablierung von Führungsstruktur und Führungskultur
• Qualitätskonzept-Entwicklung: 360° Feedback (Hospitation, Q-Gruppen, Schüler/innen- und Eltern-Feedback, Mitarbeitergespräch, internes Evaluationskonzept)
• Zusammenführung von Schuleinheiten
• Gesundheitsförderung: Gute, gesunde Schule, Früherkennung und -intervention
• Gewaltprävention - Konflikterziehung
• Teamkompetenz: Dialogische Haltung in Kommunikation und Kooperation
• Werte, Normen und Regelsysteme

Bisherige Erfahrungen in der Organisationsentwicklungs-Beratung:

• Visions- und Strategie-Entwicklung
• Führungsentwicklung und Kooperation
• Prozessoptimierung: Strukturen und Prozesse der internen und externen Kooperation
• Gesundheitsmanagement: betriebliche Gesundheitsförderung und Prävention, Früherkennung und Frühintervention
• Fusion zweier Unternehmen